此頻道集合了上海澤迪展會(huì)設(shè)計(jì)的具有創(chuàng)意及優(yōu)秀的相關(guān)展會(huì)設(shè)計(jì)案例方案，供大家參考及選擇
上海澤迪展廳設(shè)計(jì)頻道收集整理了一些優(yōu)秀及具有創(chuàng)意的著名展廳設(shè)計(jì) 展會(huì)設(shè)計(jì) 展臺(tái)設(shè)計(jì)效果圖案例,
上海澤迪展會(huì)公司提供上海最新展會(huì)信息,2020廣交會(huì)的一些相關(guān)動(dòng)態(tài)及展臺(tái)展會(huì)搭建的一些常識(shí)
上海展會(huì)設(shè)計(jì)與搭建為一體 提供全方位、一體化的專業(yè)展覽服務(wù) 在國(guó)內(nèi)外建立超完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
本文原來(lái)的標(biāo)題本來(lái)是：會(huì)展業(yè)要做好最好的準(zhǔn)備，最壞的打算，迎接不確定的2022。一來(lái)是為了精簡(jiǎn)標(biāo)題，二來(lái)是不想寫得太悲觀，所以改為現(xiàn)在的題目。
2021年就要過(guò)去，2022年馬上就要來(lái)臨，回首2021年是一個(gè)非常不確定的一年。
不確定性是2021年的關(guān)鍵詞
如果說(shuō)2020年的關(guān)鍵詞是“黑天鵝”，那么2021年的關(guān)鍵詞將是“不確定性”，而且是高度的不確定性。
最近半年一直在研究不確定性，而人類的生活本來(lái)就是充滿風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的，所以人類的活動(dòng)（生活、工作以及創(chuàng)新）就是：
在不確定性之中尋找確定性。
在不連續(xù)性之中尋找連續(xù)性。
在VUCA時(shí)代，不確定性在疫情加持下程度在加深。
回想起還是在讀書的時(shí)候，有一門課程是學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析。老師問(wèn)同學(xué)們能不能分清風(fēng)險(xiǎn)與不確定性之間的區(qū)別。我當(dāng)時(shí)舉手說(shuō)，我們中國(guó)有一句俗話：“不怕賊偷就怕賊惦記”，所謂的賊偷就是風(fēng)險(xiǎn)，被賊惦記就是不確定性。教授聽完我蹩腳的轉(zhuǎn)譯，不僅表?yè)P(yáng)了我，還贊揚(yáng)了中國(guó)文化的博大精深。
是的，可以武斷的說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是可以用概率來(lái)表示其發(fā)生的可能性，而不確定性則是模糊的，不能描述，可以預(yù)見(jiàn)但不能預(yù)測(cè)，不能用理性和計(jì)算來(lái)?yè)?dān)保。
如果說(shuō)，2020年上半年的展會(huì)大面積延期和取消，在2020年下半年獲得了廣泛的恢復(fù)。那么，對(duì)于2021年而言，時(shí)斷時(shí)續(xù)的疫情反復(fù)帶來(lái)的就是高度的不確定性。
今年的暑期，走訪了景點(diǎn)和酒店的朋友，可以說(shuō)全國(guó)的旅游市場(chǎng)僅僅迎來(lái)了2周的小高潮就戛然而止。問(wèn)過(guò)一些會(huì)議場(chǎng)地方的朋友，他們感嘆今年的生意比去年還差，今年是做1（個(gè)月）休2（個(gè)月）。這種不確定性在合同里面也有不確定性的條款，比如冠以疫情原因的延期的賠償責(zé)任的界定以及雙方的諒解邊界。
不確定性帶來(lái)的是會(huì)展活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)難以確定，縮短了辦會(huì)辦展辦活動(dòng)的周期，在如此短和倉(cāng)促的時(shí)間里舉辦，對(duì)于參展、參會(huì)人的數(shù)量無(wú)法達(dá)到保障，對(duì)其收入和多方權(quán)益都沒(méi)有預(yù)期的保障。
由于展會(huì)和會(huì)議市場(chǎng)面積和數(shù)量的顯著性的縮減50%以上，在服務(wù)商側(cè)帶來(lái)的是服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)的加劇，主辦方偏好在發(fā)生變化，心態(tài)在發(fā)生變化，對(duì)于正常的甲乙雙方行為帶來(lái)不確定性。
在人口統(tǒng)計(jì)上，2021年也是一個(gè)具有標(biāo)志性的一年。有跡象和數(shù)據(jù)表明：2021年是人口首次迎來(lái)負(fù)增長(zhǎng)的一年，人口一旦負(fù)增長(zhǎng)成為長(zhǎng)期趨勢(shì)，根據(jù)指數(shù)效應(yīng)后果是很嚴(yán)重的。政府把生3胎的成本轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)承擔(dān)，那么必然對(duì)于就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)隱患。
2022年要做好最好的準(zhǔn)備和最壞的打算
很多人對(duì)2022年充滿了滿腹期待，但是身于憂患，居安思危是我們的傳統(tǒng)意識(shí)。我相信理性的危機(jī)意識(shí)還是必要的。我對(duì)于2022年的看法是比較謹(jǐn)慎的，但絕對(duì)不是樂(lè)觀的。
第一個(gè)原因是2022年是賽事活動(dòng)和20大疊加在一起的一年，會(huì)產(chǎn)生一定的擠出效應(yīng)。所謂的擠出效應(yīng)是指：為了確保冬奧會(huì)、東殘奧會(huì)、成都大學(xué)生運(yùn)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)、上海世界技能大賽的舉辦，必然會(huì)嚴(yán)格控制這些大型國(guó)際賽事活動(dòng)舉辦期間同城和同期舉辦的展會(huì)和會(huì)議活動(dòng)的舉辦，迫使這些展會(huì)和活動(dòng)避免撞車和對(duì)沖，而選擇異地舉辦、延期甚至取消。這是大概率的事件，這在2010年世博會(huì)期間就得到了驗(yàn)證，我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)調(diào)研，至少十幾個(gè)國(guó)際會(huì)議從上海易地舉辦。
第二個(gè)原因是疫情的發(fā)展依然充滿不確定性。如果說(shuō)疫情長(zhǎng)期共存，永遠(yuǎn)無(wú)法清零，這個(gè)是不是有絕對(duì)有肯能還是絕對(duì)不可能？我想無(wú)法回答的問(wèn)題就屬于不確定性。遇到了這樣的問(wèn)題，會(huì)展活動(dòng)還需不需要辦？怎么辦？這樣的背景下，不僅會(huì)帶來(lái)會(huì)展行業(yè)的人才會(huì)流向數(shù)字營(yíng)銷和AI行業(yè)，會(huì)展院校的招生也會(huì)受到影響。這是一個(gè)大問(wèn)題——會(huì)展業(yè)是服務(wù)業(yè)，服務(wù)型行業(yè)的核心資產(chǎn)是“人”，人要留下。
第三個(gè)原因不好明說(shuō)，那就是當(dāng)前問(wèn)責(zé)制帶來(lái)的后果（問(wèn)責(zé)制有好的一面，也有走極端的一面）。一個(gè)城市有疫情爆發(fā)，這個(gè)城市分管衛(wèi)生的副市長(zhǎng)就成為了高危的崗位，在此背景下，小心為妙，不出事為好，保民生壓倒了搞活動(dòng)。特別是在敏感的一年，誰(shuí)都不想因?yàn)榉揽夭涣Τ霈F(xiàn)問(wèn)題。
我期待明年會(huì)更好，但是2022年確實(shí)要做好最好的準(zhǔn)備。
對(duì)于場(chǎng)館和會(huì)議設(shè)施：抓緊改造設(shè)施設(shè)備，成為雙線融合的舉辦場(chǎng)地，把大型場(chǎng)地改造為靈活可以切分的多個(gè)小型場(chǎng)地。對(duì)場(chǎng)地配備的寬帶和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行10倍帶寬升級(jí)，滿足連線和直播需求，減少主辦方辦會(huì)的成本。配備具有雙線融合設(shè)施的技術(shù)人員?；瘖y間、導(dǎo)播間、直播間的配置，有條件還是需要準(zhǔn)備一下，可以與傳統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行合作。
對(duì)于傳統(tǒng)的AVL服務(wù)商，需要與互聯(lián)網(wǎng)接軌，傳統(tǒng)的音視頻服務(wù)商需要具備上線能力——將信號(hào)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)接入，能夠迅速的給出自己專業(yè)、高效、性價(jià)比最優(yōu)的連線和直播解決方案。還要與直播平臺(tái)做好on-demand library的內(nèi)容管理。
對(duì)于PCO，需要不僅掌握傳統(tǒng)的能力，還需要有雙線融合的PCO+DCO（D是digital）的咨詢、規(guī)劃、架構(gòu)能力，數(shù)字營(yíng)銷、指導(dǎo)的技能。
對(duì)于展覽公司而言，如何將數(shù)字會(huì)展的收入從2%提升到25%是核心命題。隨著疫情常態(tài)化，數(shù)字會(huì)展將被賦予了新的內(nèi)涵和動(dòng)力。在形式上是以線上與線下相結(jié)合的形式辦展、辦會(huì)。但在內(nèi)容上，將有更多數(shù)字化、虛擬化形式的內(nèi)容、服務(wù)，并創(chuàng)造新的數(shù)字化的收入。根據(jù)AMR最新的Globex調(diào)研報(bào)告，2021年之后，數(shù)字收入的比例會(huì)達(dá)到25%，是疫情前的10倍。
數(shù)字收入提高到10倍對(duì)于歐美會(huì)展公司而言相對(duì)容易，因?yàn)樗麄兊臄?shù)字化水平本來(lái)就起點(diǎn)高，轉(zhuǎn)型走的很早。需要利用持續(xù)在線、數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)字社群運(yùn)營(yíng)、團(tuán)結(jié)頭部、尋找長(zhǎng)尾市場(chǎng)（micro-payment特點(diǎn)，微支付，訪客和會(huì)員會(huì)為了一個(gè)小視頻，一節(jié)課付費(fèi)，而不是整場(chǎng)會(huì)議付費(fèi)）。
對(duì)歐美而言，Hybrid Event的行業(yè)滲透和普及率在2022年將進(jìn)一步提高，討論的話題不不僅是hybrid，而且越來(lái)越多的話題是如何提高收入。
對(duì)于會(huì)展技術(shù)公司而言，1是線上技術(shù)與線下技術(shù)在融合。2是融合帶來(lái)了龐大的數(shù)據(jù)處理需求，基于出具統(tǒng)計(jì)、分析、處理、匹配的能力要求在提高。
對(duì)于會(huì)展人而言，市場(chǎng)BD和銷售將成為首席狩獵者（Chief hunter）。精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)占領(lǐng)、一擊即中，覆蓋chase到close。對(duì)每一個(gè)人而言，加倍付出努力，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任是必須的態(tài)度。
活動(dòng)策劃執(zhí)行人員需要成為WIZARD——技術(shù)達(dá)人、技術(shù)魔法師。
對(duì)于會(huì)展高校而言，數(shù)字會(huì)展能力的比重需要加強(qiáng)，數(shù)字會(huì)展進(jìn)課堂，有教材，有學(xué)分，有體系。甚至數(shù)字會(huì)展活動(dòng)可以成為一個(gè)特色細(xì)分專業(yè)方向。
對(duì)于政府而言，再也不要武斷的提出，“非必要不舉辦”，“誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”這樣不負(fù)責(zé)任的言行。父愛(ài)式管理是東亞特色，但是也不要管理過(guò)度帶來(lái)的逆反和負(fù)面效應(yīng)，因?yàn)檎f(shuō)出這種話這也是一種不作為。
以上，不一定準(zhǔn)確，這就是不確定性，我們要理解不確定性，適應(yīng)變化，做好最好的準(zhǔn)備，做好最壞的打算，在不確定性之中持續(xù)尋找確定性。
上海澤迪文化傳播有限公司主要提供上海展會(huì)展覽搭建公司，展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、展會(huì)展臺(tái)搭建、展會(huì)展位布置搭建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。
本文原來(lái)的標(biāo)題本來(lái)是：會(huì)展業(yè)要做好最好的準(zhǔn)備，最壞的打算，迎接不確定的2022。一來(lái)是為了精簡(jiǎn)標(biāo)題，二來(lái)是不想寫得太悲觀，所以改為現(xiàn)在的題目。
2021年就要過(guò)去，2022年馬上就要來(lái)臨，回首2021年是一個(gè)非常不確定的一年。
不確定性是2021年的關(guān)鍵詞
如果說(shuō)2020年的關(guān)鍵詞是“黑天鵝”，那么2021年的關(guān)鍵詞將是“不確定性”，而且是高度的不確定性。
最近半年一直在研究不確定性，而人類的生活本來(lái)就是充滿風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的，所以人類的活動(dòng)（生活、工作以及創(chuàng)新）就是：
在不確定性之中尋找確定性。
在不連續(xù)性之中尋找連續(xù)性。
在VUCA時(shí)代，不確定性在疫情加持下程度在加深。
回想起還是在讀書的時(shí)候，有一門課程是學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析。老師問(wèn)同學(xué)們能不能分清風(fēng)險(xiǎn)與不確定性之間的區(qū)別。我當(dāng)時(shí)舉手說(shuō)，我們中國(guó)有一句俗話：“不怕賊偷就怕賊惦記”，所謂的賊偷就是風(fēng)險(xiǎn)，被賊惦記就是不確定性。教授聽完我蹩腳的轉(zhuǎn)譯，不僅表?yè)P(yáng)了我，還贊揚(yáng)了中國(guó)文化的博大精深。
是的，可以武斷的說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是可以用概率來(lái)表示其發(fā)生的可能性，而不確定性則是模糊的，不能描述，可以預(yù)見(jiàn)但不能預(yù)測(cè)，不能用理性和計(jì)算來(lái)?yè)?dān)保。
如果說(shuō)，2020年上半年的展會(huì)大面積延期和取消，在2020年下半年獲得了廣泛的恢復(fù)。那么，對(duì)于2021年而言，時(shí)斷時(shí)續(xù)的疫情反復(fù)帶來(lái)的就是高度的不確定性。
今年的暑期，走訪了景點(diǎn)和酒店的朋友，可以說(shuō)全國(guó)的旅游市場(chǎng)僅僅迎來(lái)了2周的小高潮就戛然而止。問(wèn)過(guò)一些會(huì)議場(chǎng)地方的朋友，他們感嘆今年的生意比去年還差，今年是做1（個(gè)月）休2（個(gè)月）。這種不確定性在合同里面也有不確定性的條款，比如冠以疫情原因的延期的賠償責(zé)任的界定以及雙方的諒解邊界。
不確定性帶來(lái)的是會(huì)展活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)難以確定，縮短了辦會(huì)辦展辦活動(dòng)的周期，在如此短和倉(cāng)促的時(shí)間里舉辦，對(duì)于參展、參會(huì)人的數(shù)量無(wú)法達(dá)到保障，對(duì)其收入和多方權(quán)益都沒(méi)有預(yù)期的保障。
由于展會(huì)和會(huì)議市場(chǎng)面積和數(shù)量的顯著性的縮減50%以上，在服務(wù)商側(cè)帶來(lái)的是服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)的加劇，主辦方偏好在發(fā)生變化，心態(tài)在發(fā)生變化，對(duì)于正常的甲乙雙方行為帶來(lái)不確定性。
在人口統(tǒng)計(jì)上，2021年也是一個(gè)具有標(biāo)志性的一年。有跡象和數(shù)據(jù)表明：2021年是人口首次迎來(lái)負(fù)增長(zhǎng)的一年，人口一旦負(fù)增長(zhǎng)成為長(zhǎng)期趨勢(shì)，根據(jù)指數(shù)效應(yīng)后果是很嚴(yán)重的。政府把生3胎的成本轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)承擔(dān)，那么必然對(duì)于就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)隱患。
2022年要做好最好的準(zhǔn)備和最壞的打算
很多人對(duì)2022年充滿了滿腹期待，但是身于憂患，居安思危是我們的傳統(tǒng)意識(shí)。我相信理性的危機(jī)意識(shí)還是必要的。我對(duì)于2022年的看法是比較謹(jǐn)慎的，但絕對(duì)不是樂(lè)觀的。
第一個(gè)原因是2022年是賽事活動(dòng)和20大疊加在一起的一年，會(huì)產(chǎn)生一定的擠出效應(yīng)。所謂的擠出效應(yīng)是指：為了確保冬奧會(huì)、東殘奧會(huì)、成都大學(xué)生運(yùn)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)、上海世界技能大賽的舉辦，必然會(huì)嚴(yán)格控制這些大型國(guó)際賽事活動(dòng)舉辦期間同城和同期舉辦的展會(huì)和會(huì)議活動(dòng)的舉辦，迫使這些展會(huì)和活動(dòng)避免撞車和對(duì)沖，而選擇異地舉辦、延期甚至取消。這是大概率的事件，這在2010年世博會(huì)期間就得到了驗(yàn)證，我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)調(diào)研，至少十幾個(gè)國(guó)際會(huì)議從上海易地舉辦。
第二個(gè)原因是疫情的發(fā)展依然充滿不確定性。如果說(shuō)疫情長(zhǎng)期共存，永遠(yuǎn)無(wú)法清零，這個(gè)是不是有絕對(duì)有肯能還是絕對(duì)不可能？我想無(wú)法回答的問(wèn)題就屬于不確定性。遇到了這樣的問(wèn)題，會(huì)展活動(dòng)還需不需要辦？怎么辦？這樣的背景下，不僅會(huì)帶來(lái)會(huì)展行業(yè)的人才會(huì)流向數(shù)字營(yíng)銷和AI行業(yè)，會(huì)展院校的招生也會(huì)受到影響。這是一個(gè)大問(wèn)題——會(huì)展業(yè)是服務(wù)業(yè)，服務(wù)型行業(yè)的核心資產(chǎn)是“人”，人要留下。
第三個(gè)原因不好明說(shuō)，那就是當(dāng)前問(wèn)責(zé)制帶來(lái)的后果（問(wèn)責(zé)制有好的一面，也有走極端的一面）。一個(gè)城市有疫情爆發(fā)，這個(gè)城市分管衛(wèi)生的副市長(zhǎng)就成為了高危的崗位，在此背景下，小心為妙，不出事為好，保民生壓倒了搞活動(dòng)。特別是在敏感的一年，誰(shuí)都不想因?yàn)榉揽夭涣Τ霈F(xiàn)問(wèn)題。
我期待明年會(huì)更好，但是2022年確實(shí)要做好最好的準(zhǔn)備。
對(duì)于場(chǎng)館和會(huì)議設(shè)施：抓緊改造設(shè)施設(shè)備，成為雙線融合的舉辦場(chǎng)地，把大型場(chǎng)地改造為靈活可以切分的多個(gè)小型場(chǎng)地。對(duì)場(chǎng)地配備的寬帶和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行10倍帶寬升級(jí)，滿足連線和直播需求，減少主辦方辦會(huì)的成本。配備具有雙線融合設(shè)施的技術(shù)人員。化妝間、導(dǎo)播間、直播間的配置，有條件還是需要準(zhǔn)備一下，可以與傳統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行合作。
對(duì)于傳統(tǒng)的AVL服務(wù)商，需要與互聯(lián)網(wǎng)接軌，傳統(tǒng)的音視頻服務(wù)商需要具備上線能力——將信號(hào)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)接入，能夠迅速的給出自己專業(yè)、高效、性價(jià)比最優(yōu)的連線和直播解決方案。還要與直播平臺(tái)做好on-demand library的內(nèi)容管理。
對(duì)于PCO，需要不僅掌握傳統(tǒng)的能力，還需要有雙線融合的PCO+DCO（D是digital）的咨詢、規(guī)劃、架構(gòu)能力，數(shù)字營(yíng)銷、指導(dǎo)的技能。
對(duì)于展覽公司而言，如何將數(shù)字會(huì)展的收入從2%提升到25%是核心命題。隨著疫情常態(tài)化，數(shù)字會(huì)展將被賦予了新的內(nèi)涵和動(dòng)力。在形式上是以線上與線下相結(jié)合的形式辦展、辦會(huì)。但在內(nèi)容上，將有更多數(shù)字化、虛擬化形式的內(nèi)容、服務(wù)，并創(chuàng)造新的數(shù)字化的收入。根據(jù)AMR最新的Globex調(diào)研報(bào)告，2021年之后，數(shù)字收入的比例會(huì)達(dá)到25%，是疫情前的10倍。
數(shù)字收入提高到10倍對(duì)于歐美會(huì)展公司而言相對(duì)容易，因?yàn)樗麄兊臄?shù)字化水平本來(lái)就起點(diǎn)高，轉(zhuǎn)型走的很早。需要利用持續(xù)在線、數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)字社群運(yùn)營(yíng)、團(tuán)結(jié)頭部、尋找長(zhǎng)尾市場(chǎng)（micro-payment特點(diǎn)，微支付，訪客和會(huì)員會(huì)為了一個(gè)小視頻，一節(jié)課付費(fèi)，而不是整場(chǎng)會(huì)議付費(fèi)）。
對(duì)歐美而言，Hybrid Event的行業(yè)滲透和普及率在2022年將進(jìn)一步提高，討論的話題不不僅是hybrid，而且越來(lái)越多的話題是如何提高收入。
對(duì)于會(huì)展技術(shù)公司而言，1是線上技術(shù)與線下技術(shù)在融合。2是融合帶來(lái)了龐大的數(shù)據(jù)處理需求，基于出具統(tǒng)計(jì)、分析、處理、匹配的能力要求在提高。
對(duì)于會(huì)展人而言，市場(chǎng)BD和銷售將成為首席狩獵者（Chief hunter）。精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)占領(lǐng)、一擊即中，覆蓋chase到close。對(duì)每一個(gè)人而言，加倍付出努力，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任是必須的態(tài)度。
活動(dòng)策劃執(zhí)行人員需要成為WIZARD——技術(shù)達(dá)人、技術(shù)魔法師。
對(duì)于會(huì)展高校而言，數(shù)字會(huì)展能力的比重需要加強(qiáng)，數(shù)字會(huì)展進(jìn)課堂，有教材，有學(xué)分，有體系。甚至數(shù)字會(huì)展活動(dòng)可以成為一個(gè)特色細(xì)分專業(yè)方向。
對(duì)于政府而言，再也不要武斷的提出，“非必要不舉辦”，“誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”這樣不負(fù)責(zé)任的言行。父愛(ài)式管理是東亞特色，但是也不要管理過(guò)度帶來(lái)的逆反和負(fù)面效應(yīng)，因?yàn)檎f(shuō)出這種話這也是一種不作為。
以上，不一定準(zhǔn)確，這就是不確定性，我們要理解不確定性，適應(yīng)變化，做好最好的準(zhǔn)備，做好最壞的打算，在不確定性之中持續(xù)尋找確定性。
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