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即便是各地時不時地有展會開張，但疫情的不明朗人所共知。想當初，長沙車展打響了全國展會第一槍，但我自始至終深深地關(guān)注其動態(tài)特別是疫情防控成果。試想，倘若這其中出現(xiàn)一例新冠，那長沙會展辦領(lǐng)導及其他重要決策者將面臨多大的政治風險，多年的工作成績完全有可能因此化為烏有。因而，過程中的巨大壓力可想而知。值得慶幸的是，長沙車展在精心準備中經(jīng)受了考驗，化解了風險，進而成為其他更多展會的重要借鑒。正所謂成也蕭何敗也蕭何，這樣的展會開端真的很不一般，值得業(yè)界點贊。

展出面積達16萬平米，到場買家9.7萬人，在疫情下此時的中國出現(xiàn)，真心不容易。盡管成功再次在深圳會展中心上演，但疫情壓力與包括政治風險在內(nèi)的多種因素同樣一直圍繞展會的前前后后與方方面面而存在。在名為《疫情下，中國第一個10萬+品牌商展復蘇》的超級對話中，勵展華博展覽(深圳)有限公司董事長蔣承文坦誠地說,"對于展會，我們一直在準備。這次真的十分感謝深圳市委市政府與寶安區(qū)政府的擔當......"。此言特真切地表達了疫情給予深圳禮品展的巨大壓力。

相對這兩個展會而言，主要會展城市在疫情防控方面并非游刃有余，更多的只能進行一些模仿和學習，且心里始終有些打鼓，缺少足夠的自信。試想，有誰敢說，我們能對疫情萬無一失？在我看來，兩大展會采取的疫情防控措施十分到位，但誰又能否認這何嘗不包含有運氣成分呢？至少從結(jié)果來看，他們是幸運的，展會是順利的，也為全國展會的復蘇樹立了典范。但是，最為糾結(jié)的是，全球性新冠形勢依然很嚴峻，國際化展會更是舉步維艱。短期內(nèi)，疫情還是那么不容樂觀。

2.展臺設(shè)計公司分析-穩(wěn)妥抉擇使復蘇進程“緩不濟急”

用“蝸行牛步”來形容當下所謂的復蘇節(jié)奏是很貼切。一方面，復工復產(chǎn)的要求十分迫切。盡管不少公司都已經(jīng)復工復產(chǎn)，但會展業(yè)的多數(shù)公司基本都是遠水解不了近渴，多數(shù)處于干捉急的狀態(tài)。即便躍躍欲試，卻終因公安、防疫等多重因素而沒法行動。另一方面，多個城市的會展業(yè)盡管形勢有所變化，逐步開始按下啟動鍵，可由于疫情帶來的壓力使得后續(xù)展會始終有點“雷聲大雨點小”，這樣的復蘇節(jié)奏和企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)急需復出而大動干戈形成了鮮明的對比。

之所以形成類似的局面，和城市會展主要官員的基本判斷及其主要決策密切相關(guān)。疫情的發(fā)展確實遠遠出乎管理者的預料，發(fā)展的動態(tài)也真的讓管理者至少在前面一段時間缺少足夠的對策思考。在這樣的境況下，多數(shù)管理者采取了相對穩(wěn)妥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏，畢竟人民的生命高于一切。自然，從生命與經(jīng)濟效益的對比來看，這樣的選擇是正確的，也不值得過多評論。然而，這樣的決策卻正在將會展產(chǎn)業(yè)推向了相對更為困難的境界，同樣也讓不同城市會展發(fā)展水平逐步拉開差距。

“緩不濟急”生動描述了當下疫情發(fā)展中的官員相對溫和的管理決策與產(chǎn)業(yè)急需復出卻沒法動彈之間的對比關(guān)系。疫情確實令人很難捉摸，此時更考驗官員對形勢的明確判斷以及對產(chǎn)業(yè)復蘇的運籌帷幄。在當前的發(fā)展背景下，尤其是會展業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為扎實的城市，值得敢為人先，率先垂范，不適合縮手縮腳，以疫情簡單地安慰自己。深圳的做法，值得多方學習，終究疫情并不會簡單地掠過這塊土地，他們同樣面臨風險。在這樣同樣相對具有較大風險的背景下，他們努力了，并且確確實實成功了。展會實踐鼓舞了士氣，推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此時的會展企業(yè)，已經(jīng)不是六個月前的企業(yè)。六個月前的會展企業(yè)，盡管瞬時被疫情按住了節(jié)奏，但無論如何都是人丁興旺、糧草充足的狀態(tài)。六個月之后，盡管復出呼聲很高，但公司人員難免也有進進出出的動態(tài)，人心遠遠不能與當時的興旺狀態(tài)相比，資金相對原先而言顯得更為拮據(jù)，還有部分企業(yè)正處于懸崖邊緣，稍有不慎就將離開這一個充滿價值實現(xiàn)感的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)金流幾乎為零的狀況仍然是多數(shù)會展企業(yè)的事實。

會展企業(yè)多為中小微企業(yè)，他們急需復出為增加當下現(xiàn)金流而努力，為企業(yè)的生存之戰(zhàn)鋌而走險。然而，此時的復出卻要求他們務(wù)必為此付出更多的疫情成本，這無形中進一步加劇了企業(yè)的資金風險。盡管長沙與深圳最終挺過了疫情這一關(guān)，但并非意味著多個主辦方可以輕松完成這個重要任務(wù)。對于一般的企業(yè)而言，面對從未有過的挑戰(zhàn)，他們正在嘗試做艱難的運營抉擇。顯然，疫情的不確定性使得這一項決策異常艱難。

盡管多數(shù)會展公司會將不能盡快復出簡單歸咎于管理部門，其實他們本身面對當下的情境心里難免有些發(fā)虛。一個個小公司，一點點可憐的人手，那么多年重復地完成著所謂的穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)臉I(yè)務(wù)，在這樣的疫情中難免手忙腳亂?；蛟S此時，他們更多地感覺到了危機的嚴重，更多意識到自身公司決策的相對近視，更明顯地感受到公司面對危機時的無限脆弱，意識到了公司員工整體素養(yǎng)的相對不完備。此時，只要資金相對不拮據(jù)，繼續(xù)選擇復出是必要的，畢竟資金的壓力并不能一直支撐公司坦然往前。出擊仍有機會，無謂的等待基本死蟹一只

暫停鍵與重啟鍵是相對的。暫停鍵的按下，是因為疫情的無情沖擊讓我們的產(chǎn)業(yè)無法前行。重啟鍵的按下，意味著我們對疫情有了更多的深刻認識與積極面對措施，終將讓產(chǎn)業(yè)重新走向復蘇，使產(chǎn)業(yè)重返正常軌道。

如果說，在暫停鍵按下時，業(yè)界十分無奈，并且在相對漫長的等待中度過了半年。那么，在此時，當業(yè)界已經(jīng)有了不少的初期探索案例的背景下，業(yè)界顯然更需要城市會展管理者準確分析疫情進展，通盤思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控之間的辯證關(guān)系，盡早出手，沉著面對，力爭讓重啟鍵不再暫停。

即便是各地時不時地有展會開張，但疫情的不明朗人所共知。想當初，長沙車展打響了全國展會第一槍，但我自始至終深深地關(guān)注其動態(tài)特別是疫情防控成果。試想，倘若這其中出現(xiàn)一例新冠，那長沙會展辦領(lǐng)導及其他重要決策者將面臨多大的政治風險，多年的工作成績完全有可能因此化為烏有。因而，過程中的巨大壓力可想而知。值得慶幸的是，長沙車展在精心準備中經(jīng)受了考驗，化解了風險，進而成為其他更多展會的重要借鑒。正所謂成也蕭何敗也蕭何，這樣的展會開端真的很不一般，值得業(yè)界點贊。

展出面積達16萬平米，到場買家9.7萬人，在疫情下此時的中國出現(xiàn)，真心不容易。盡管成功再次在深圳會展中心上演，但疫情壓力與包括政治風險在內(nèi)的多種因素同樣一直圍繞展會的前前后后與方方面面而存在。在名為《疫情下，中國第一個10萬+品牌商展復蘇》的超級對話中，勵展華博展覽(深圳)有限公司董事長蔣承文坦誠地說,"對于展會，我們一直在準備。這次真的十分感謝深圳市委市政府與寶安區(qū)政府的擔當......"。此言特真切地表達了疫情給予深圳禮品展的巨大壓力。

相對這兩個展會而言，主要會展城市在疫情防控方面并非游刃有余，更多的只能進行一些模仿和學習，且心里始終有些打鼓，缺少足夠的自信。試想，有誰敢說，我們能對疫情萬無一失？在我看來，兩大展會采取的疫情防控措施十分到位，但誰又能否認這何嘗不包含有運氣成分呢？至少從結(jié)果來看，他們是幸運的，展會是順利的，也為全國展會的復蘇樹立了典范。但是，最為糾結(jié)的是，全球性新冠形勢依然很嚴峻，國際化展會更是舉步維艱。短期內(nèi)，疫情還是那么不容樂觀。

2.展臺設(shè)計公司分析-穩(wěn)妥抉擇使復蘇進程“緩不濟急”

用“蝸行牛步”來形容當下所謂的復蘇節(jié)奏是很貼切。一方面，復工復產(chǎn)的要求十分迫切。盡管不少公司都已經(jīng)復工復產(chǎn)，但會展業(yè)的多數(shù)公司基本都是遠水解不了近渴，多數(shù)處于干捉急的狀態(tài)。即便躍躍欲試，卻終因公安、防疫等多重因素而沒法行動。另一方面，多個城市的會展業(yè)盡管形勢有所變化，逐步開始按下啟動鍵，可由于疫情帶來的壓力使得后續(xù)展會始終有點“雷聲大雨點小”，這樣的復蘇節(jié)奏和企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)急需復出而大動干戈形成了鮮明的對比。

之所以形成類似的局面，和城市會展主要官員的基本判斷及其主要決策密切相關(guān)。疫情的發(fā)展確實遠遠出乎管理者的預料，發(fā)展的動態(tài)也真的讓管理者至少在前面一段時間缺少足夠的對策思考。在這樣的境況下，多數(shù)管理者采取了相對穩(wěn)妥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏，畢竟人民的生命高于一切。自然，從生命與經(jīng)濟效益的對比來看，這樣的選擇是正確的，也不值得過多評論。然而，這樣的決策卻正在將會展產(chǎn)業(yè)推向了相對更為困難的境界，同樣也讓不同城市會展發(fā)展水平逐步拉開差距。

“緩不濟急”生動描述了當下疫情發(fā)展中的官員相對溫和的管理決策與產(chǎn)業(yè)急需復出卻沒法動彈之間的對比關(guān)系。疫情確實令人很難捉摸，此時更考驗官員對形勢的明確判斷以及對產(chǎn)業(yè)復蘇的運籌帷幄。在當前的發(fā)展背景下，尤其是會展業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為扎實的城市，值得敢為人先，率先垂范，不適合縮手縮腳，以疫情簡單地安慰自己。深圳的做法，值得多方學習，終究疫情并不會簡單地掠過這塊土地，他們同樣面臨風險。在這樣同樣相對具有較大風險的背景下，他們努力了，并且確確實實成功了。展會實踐鼓舞了士氣，推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此時的會展企業(yè)，已經(jīng)不是六個月前的企業(yè)。六個月前的會展企業(yè)，盡管瞬時被疫情按住了節(jié)奏，但無論如何都是人丁興旺、糧草充足的狀態(tài)。六個月之后，盡管復出呼聲很高，但公司人員難免也有進進出出的動態(tài)，人心遠遠不能與當時的興旺狀態(tài)相比，資金相對原先而言顯得更為拮據(jù)，還有部分企業(yè)正處于懸崖邊緣，稍有不慎就將離開這一個充滿價值實現(xiàn)感的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)金流幾乎為零的狀況仍然是多數(shù)會展企業(yè)的事實。

會展企業(yè)多為中小微企業(yè)，他們急需復出為增加當下現(xiàn)金流而努力，為企業(yè)的生存之戰(zhàn)鋌而走險。然而，此時的復出卻要求他們務(wù)必為此付出更多的疫情成本，這無形中進一步加劇了企業(yè)的資金風險。盡管長沙與深圳最終挺過了疫情這一關(guān)，但并非意味著多個主辦方可以輕松完成這個重要任務(wù)。對于一般的企業(yè)而言，面對從未有過的挑戰(zhàn)，他們正在嘗試做艱難的運營抉擇。顯然，疫情的不確定性使得這一項決策異常艱難。

盡管多數(shù)會展公司會將不能盡快復出簡單歸咎于管理部門，其實他們本身面對當下的情境心里難免有些發(fā)虛。一個個小公司，一點點可憐的人手，那么多年重復地完成著所謂的穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)臉I(yè)務(wù)，在這樣的疫情中難免手忙腳亂?；蛟S此時，他們更多地感覺到了危機的嚴重，更多意識到自身公司決策的相對近視，更明顯地感受到公司面對危機時的無限脆弱，意識到了公司員工整體素養(yǎng)的相對不完備。此時，只要資金相對不拮據(jù)，繼續(xù)選擇復出是必要的，畢竟資金的壓力并不能一直支撐公司坦然往前。出擊仍有機會，無謂的等待基本死蟹一只

暫停鍵與重啟鍵是相對的。暫停鍵的按下，是因為疫情的無情沖擊讓我們的產(chǎn)業(yè)無法前行。重啟鍵的按下，意味著我們對疫情有了更多的深刻認識與積極面對措施，終將讓產(chǎn)業(yè)重新走向復蘇，使產(chǎn)業(yè)重返正常軌道。

如果說，在暫停鍵按下時，業(yè)界十分無奈，并且在相對漫長的等待中度過了半年。那么，在此時，當業(yè)界已經(jīng)有了不少的初期探索案例的背景下，業(yè)界顯然更需要城市會展管理者準確分析疫情進展，通盤思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控之間的辯證關(guān)系，盡早出手，沉著面對，力爭讓重啟鍵不再暫停。