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雙循環(huán)發(fā)展格局來(lái)了 未來(lái)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)怎樣？
文章來(lái)源：http://www.068346.cn 發(fā)布時(shí)間：2020-08-07 | 加入收藏 閱讀次數(shù) ：1603次 返回列表
雙循環(huán)發(fā)展格局來(lái)了 未來(lái)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)怎樣：短短幾天，“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”等迅速成為熱詞。不論是領(lǐng)導(dǎo)專家的主題演講，還是重要會(huì)議論壇的座談現(xiàn)場(chǎng)，它們不斷被提起，引起了國(guó)內(nèi)各界高度關(guān)注。

盡管“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”經(jīng)常在談及汽車的空氣交換時(shí)被提及，但當(dāng)下“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”則顯然更多局限在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)高層對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判及戰(zhàn)略性思考。在這種背景下，業(yè)界專家也開(kāi)始了對(duì)“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”的深刻理解，拉開(kāi)了題為“雙循環(huán)發(fā)展格局中的會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展之作為”的思考。

5月23日兩會(huì)期間，高層提出，中國(guó)正在逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。之后，該說(shuō)法在6月18日陸家嘴論壇開(kāi)幕式、7月21日企業(yè)家座談會(huì)和7月30日中共中央政治局會(huì)議持續(xù)被提及。尤其是7月底的會(huì)議，指明了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性、復(fù)雜性及其疫情發(fā)展的嚴(yán)峻性與持久性等問(wèn)題，再次明確以新發(fā)展格局的思維基于國(guó)內(nèi)外形勢(shì)作出重大戰(zhàn)略部署。那么，針對(duì)于這樣的國(guó)際發(fā)展背景，會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該擁有哪些新思路呢？

會(huì)展業(yè)發(fā)展會(huì)怎么樣.jpg

一、短期會(huì)展產(chǎn)業(yè)： 以繁榮國(guó)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)為主體　

相對(duì)于以往的基本思路，今年剩下的五個(gè)多月時(shí)間，會(huì)展產(chǎn)業(yè)主體要以國(guó)內(nèi)參展商與觀眾為主繼續(xù)調(diào)整辦展辦會(huì)思路。盡管“國(guó)際化”總是那么吸引業(yè)界人的眼光，也總是那么讓我們?cè)谶^(guò)去有些“癡迷般”地追求，但疫情的發(fā)展及其中外貿(mào)易的進(jìn)展不斷提醒我們，將重心放在國(guó)際化行為上顯然不夠合適，也很難有足夠產(chǎn)出。尤其是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的攻堅(jiān)階段之時(shí)，不合理的投入產(chǎn)出比將會(huì)讓更多的會(huì)展企業(yè)面臨懸崖邊的掙扎。

既然國(guó)際形勢(shì)仍然不樂(lè)觀，既然高度聚集的展會(huì)活動(dòng)我們不方便大面積進(jìn)行，那我們?cè)谝欢ㄒ饬x上講就要及時(shí)調(diào)整一些期望，硬性地朝著一些不太可能的項(xiàng)目去努力不會(huì)盡如人意。在這樣的時(shí)刻，我們不妨可以多做點(diǎn)“東方不亮西方亮”的事情，設(shè)法以不同的項(xiàng)目去彌補(bǔ)暫時(shí)的困難與公司的現(xiàn)金流缺失。從這個(gè)角度看，小范圍低密集度的活動(dòng)值得多開(kāi)展。雖然業(yè)績(jī)可能不夠明顯，但積少成多至少也可以解決一些問(wèn)題。

既然是面對(duì)國(guó)內(nèi)會(huì)展主體，就要把握幾個(gè)關(guān)鍵。一是有展會(huì)舉辦基礎(chǔ)的地區(qū)與城市要領(lǐng)銜，決策要鮮明，措施要到位，城市各部門通力合作、協(xié)調(diào)進(jìn)行。二是有完備疫情防控手段的會(huì)展主辦應(yīng)統(tǒng)籌資源，適時(shí)發(fā)力。三是城市掌門人要具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度責(zé)任感，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控中找到有效的臨界點(diǎn)，既不操之過(guò)急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通，及時(shí)傳遞成功的辦展辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在有效防控疫情的前提下擴(kuò)大辦展辦會(huì)規(guī)模，進(jìn)一步加強(qiáng)辦展辦會(huì)效益。

二、中長(zhǎng)期會(huì)展產(chǎn)業(yè)：國(guó)內(nèi)外會(huì)展活動(dòng)齊頭并進(jìn)　

會(huì)展業(yè)發(fā)展的當(dāng)下，受著國(guó)際市場(chǎng)的高度限制，很多具有國(guó)際意義的展會(huì)活動(dòng)會(huì)涉及很多的政治內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)，疫情的國(guó)際性形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻。因而，我們沒(méi)有理由貪大求全追求國(guó)際化，我們不適合有太多的念頭讓國(guó)際化元素在近三個(gè)月內(nèi)有明顯的介入。

短期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以國(guó)內(nèi)會(huì)展主體為基礎(chǔ)，并不意味著放棄國(guó)際市場(chǎng)，這就是雙循環(huán)互相促進(jìn)的根本所在。國(guó)際化的一大意義就在于全球經(jīng)濟(jì)的相互促進(jìn)與整合資源，國(guó)家與國(guó)家之間的互動(dòng)日趨頻繁且沒(méi)法忽略。離開(kāi)國(guó)際化思維的發(fā)展只能是閉關(guān)鎖國(guó)，沒(méi)有國(guó)際化程度的展會(huì)很難有發(fā)展可言。暫時(shí)讓國(guó)際化元素離開(kāi)視野，是當(dāng)下的重要策略，但絕不是根本的戰(zhàn)略行為。國(guó)內(nèi)外展會(huì)的齊頭并進(jìn)與國(guó)際化元素的不斷捕捉，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思維，國(guó)際化是國(guó)內(nèi)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要特色與趨勢(shì)。

當(dāng)下淡化國(guó)際元素，并非意味著摒棄國(guó)際元素。作為會(huì)展界，特別是高度國(guó)際化的會(huì)展公司，始終要與國(guó)外的會(huì)展元素保持密切溝通，深入思考疫情結(jié)束后彼此的合作空間與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。義烏、寧波等高度國(guó)際化的城市，要做好長(zhǎng)期合作的精心謀劃，伺機(jī)而動(dòng)，爭(zhēng)取在最好的時(shí)間點(diǎn)讓會(huì)展產(chǎn)業(yè)的效益最大化。

三、會(huì)展業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)：高度認(rèn)識(shí)疫情持久性與防控常態(tài)化　

盡管業(yè)界人士已壓抑很久，盡管業(yè)界企業(yè)在近期稍稍有些“揚(yáng)眉吐氣”，然而相對(duì)于同期業(yè)績(jī)而言，會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)直不能同日而語(yǔ)，疫情中取得良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的公司更是鳳毛麟角。雖然行業(yè)復(fù)蘇的呼聲很高，但行業(yè)復(fù)蘇的動(dòng)能卻仍然因?yàn)楦鞣N各樣的原因而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因而，當(dāng)下的會(huì)展業(yè)始終處于一種“相對(duì)不盡興”或者“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不解乏”的狀態(tài)。

按照國(guó)內(nèi)此起彼伏的疫情發(fā)展，特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動(dòng)態(tài)情況，包括會(huì)展產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)情景并不樂(lè)觀。此時(shí)，我們沒(méi)有任何理由幸災(zāi)樂(lè)禍，還要做更多艱苦的準(zhǔn)備。即便是一些疫情相對(duì)樂(lè)觀的城市，我們同樣要繼續(xù)高度警惕，盡可能百分之百地做好防范，不讓大好形勢(shì)流逝，畢竟當(dāng)下也算是階段性小勝利。

顯然，在今年第三季度內(nèi)，疫情基本上不可能明顯杜絕，這也就意味著以往下半年會(huì)展產(chǎn)業(yè)的旺季前期很難有較多產(chǎn)出，下半年展會(huì)活動(dòng)不可能出現(xiàn)特別期待的報(bào)復(fù)性反彈。一方面，我們要積極創(chuàng)造條件舉辦展會(huì)活動(dòng)；另一方面，在決定舉辦的前期，多問(wèn)問(wèn)自己：我們的防范措施真的到位了嗎？能保證不出現(xiàn)一例新冠病癥嗎？因而，從會(huì)展產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其與相關(guān)產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度上看，這樣的自我設(shè)問(wèn)是完全必要的。猴急式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)帶來(lái)更多的展會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)黠@傷及他人。

四、會(huì)展業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)：突出平臺(tái)化綜合性產(chǎn)業(yè)鏈思維

發(fā)展新格局對(duì)當(dāng)下的會(huì)展業(yè)發(fā)展提出了更為綜合與平臺(tái)化的要求，內(nèi)循環(huán)并不意味著離開(kāi)國(guó)際視野，雙循環(huán)恰恰要求后續(xù)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既要審時(shí)度勢(shì)地在近期重點(diǎn)依靠構(gòu)建完善的內(nèi)需體系和形成國(guó)內(nèi)循環(huán)來(lái)穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在長(zhǎng)期則要通過(guò)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”持續(xù)綜合地發(fā)力。

既然如此，會(huì)展產(chǎn)業(yè)就要更多思考產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等話題，純粹沾沾自喜于自身一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益是不可取的。正如當(dāng)下會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，多數(shù)會(huì)展企業(yè)瀕臨倒閉，個(gè)別公司卻一枝獨(dú)秀，但這絕不是會(huì)展產(chǎn)業(yè)的紅火而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特定扭曲。產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)建雙循環(huán)的核心。只有產(chǎn)業(yè)鏈上中下游齊發(fā)力，整個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)才有真正的生機(jī)。

也正基于這樣的思維，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展要更有平臺(tái)化與網(wǎng)絡(luò)化思維。每個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)，是網(wǎng)絡(luò)化思維中小小的螺絲釘。如何以系統(tǒng)思維看待各類各層次企業(yè)的作用與互動(dòng)，是會(huì)展產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的話題。試驗(yàn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都是典型的系統(tǒng)化平臺(tái)思維，值得在后續(xù)有更多進(jìn)展。

或許在幾個(gè)月后，疫情仍然有些讓我們皺眉，中美貿(mào)易摩擦形勢(shì)仍然不夠明朗化，但無(wú)論如何，我們都有一些基本預(yù)判，依據(jù)新格局發(fā)展思維及時(shí)施策，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供持續(xù)往前的發(fā)展動(dòng)力。畢竟，經(jīng)濟(jì)終將復(fù)蘇，我們的會(huì)展產(chǎn)業(yè)終將回歸正軌。

澤迪展會(huì)公司是一家專業(yè)從事上海展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建，主要可提上海展臺(tái)設(shè)計(jì)、上海展會(huì)裝潢、上海展會(huì)設(shè)計(jì)、上海展會(huì)搭建、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國(guó)內(nèi)一流的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。北

雙循環(huán)發(fā)展格局來(lái)了 未來(lái)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)怎樣：短短幾天，“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”等迅速成為熱詞。不論是領(lǐng)導(dǎo)專家的主題演講，還是重要會(huì)議論壇的座談現(xiàn)場(chǎng)，它們不斷被提起，引起了國(guó)內(nèi)各界高度關(guān)注。

盡管“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”經(jīng)常在談及汽車的空氣交換時(shí)被提及，但當(dāng)下“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”則顯然更多局限在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)高層對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判及戰(zhàn)略性思考。在這種背景下，業(yè)界專家也開(kāi)始了對(duì)“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”的深刻理解，拉開(kāi)了題為“雙循環(huán)發(fā)展格局中的會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展之作為”的思考。

5月23日兩會(huì)期間，高層提出，中國(guó)正在逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。之后，該說(shuō)法在6月18日陸家嘴論壇開(kāi)幕式、7月21日企業(yè)家座談會(huì)和7月30日中共中央政治局會(huì)議持續(xù)被提及。尤其是7月底的會(huì)議，指明了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性、復(fù)雜性及其疫情發(fā)展的嚴(yán)峻性與持久性等問(wèn)題，再次明確以新發(fā)展格局的思維基于國(guó)內(nèi)外形勢(shì)作出重大戰(zhàn)略部署。那么，針對(duì)于這樣的國(guó)際發(fā)展背景，會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該擁有哪些新思路呢？

會(huì)展業(yè)發(fā)展會(huì)怎么樣.jpg

一、短期會(huì)展產(chǎn)業(yè)： 以繁榮國(guó)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)為主體　

相對(duì)于以往的基本思路，今年剩下的五個(gè)多月時(shí)間，會(huì)展產(chǎn)業(yè)主體要以國(guó)內(nèi)參展商與觀眾為主繼續(xù)調(diào)整辦展辦會(huì)思路。盡管“國(guó)際化”總是那么吸引業(yè)界人的眼光，也總是那么讓我們?cè)谶^(guò)去有些“癡迷般”地追求，但疫情的發(fā)展及其中外貿(mào)易的進(jìn)展不斷提醒我們，將重心放在國(guó)際化行為上顯然不夠合適，也很難有足夠產(chǎn)出。尤其是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的攻堅(jiān)階段之時(shí)，不合理的投入產(chǎn)出比將會(huì)讓更多的會(huì)展企業(yè)面臨懸崖邊的掙扎。

既然國(guó)際形勢(shì)仍然不樂(lè)觀，既然高度聚集的展會(huì)活動(dòng)我們不方便大面積進(jìn)行，那我們?cè)谝欢ㄒ饬x上講就要及時(shí)調(diào)整一些期望，硬性地朝著一些不太可能的項(xiàng)目去努力不會(huì)盡如人意。在這樣的時(shí)刻，我們不妨可以多做點(diǎn)“東方不亮西方亮”的事情，設(shè)法以不同的項(xiàng)目去彌補(bǔ)暫時(shí)的困難與公司的現(xiàn)金流缺失。從這個(gè)角度看，小范圍低密集度的活動(dòng)值得多開(kāi)展。雖然業(yè)績(jī)可能不夠明顯，但積少成多至少也可以解決一些問(wèn)題。

既然是面對(duì)國(guó)內(nèi)會(huì)展主體，就要把握幾個(gè)關(guān)鍵。一是有展會(huì)舉辦基礎(chǔ)的地區(qū)與城市要領(lǐng)銜，決策要鮮明，措施要到位，城市各部門通力合作、協(xié)調(diào)進(jìn)行。二是有完備疫情防控手段的會(huì)展主辦應(yīng)統(tǒng)籌資源，適時(shí)發(fā)力。三是城市掌門人要具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度責(zé)任感，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控中找到有效的臨界點(diǎn)，既不操之過(guò)急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通，及時(shí)傳遞成功的辦展辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在有效防控疫情的前提下擴(kuò)大辦展辦會(huì)規(guī)模，進(jìn)一步加強(qiáng)辦展辦會(huì)效益。

二、中長(zhǎng)期會(huì)展產(chǎn)業(yè)：國(guó)內(nèi)外會(huì)展活動(dòng)齊頭并進(jìn)　

會(huì)展業(yè)發(fā)展的當(dāng)下，受著國(guó)際市場(chǎng)的高度限制，很多具有國(guó)際意義的展會(huì)活動(dòng)會(huì)涉及很多的政治內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)，疫情的國(guó)際性形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻。因而，我們沒(méi)有理由貪大求全追求國(guó)際化，我們不適合有太多的念頭讓國(guó)際化元素在近三個(gè)月內(nèi)有明顯的介入。

短期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以國(guó)內(nèi)會(huì)展主體為基礎(chǔ)，并不意味著放棄國(guó)際市場(chǎng)，這就是雙循環(huán)互相促進(jìn)的根本所在。國(guó)際化的一大意義就在于全球經(jīng)濟(jì)的相互促進(jìn)與整合資源，國(guó)家與國(guó)家之間的互動(dòng)日趨頻繁且沒(méi)法忽略。離開(kāi)國(guó)際化思維的發(fā)展只能是閉關(guān)鎖國(guó)，沒(méi)有國(guó)際化程度的展會(huì)很難有發(fā)展可言。暫時(shí)讓國(guó)際化元素離開(kāi)視野，是當(dāng)下的重要策略，但絕不是根本的戰(zhàn)略行為。國(guó)內(nèi)外展會(huì)的齊頭并進(jìn)與國(guó)際化元素的不斷捕捉，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思維，國(guó)際化是國(guó)內(nèi)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要特色與趨勢(shì)。

當(dāng)下淡化國(guó)際元素，并非意味著摒棄國(guó)際元素。作為會(huì)展界，特別是高度國(guó)際化的會(huì)展公司，始終要與國(guó)外的會(huì)展元素保持密切溝通，深入思考疫情結(jié)束后彼此的合作空間與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。義烏、寧波等高度國(guó)際化的城市，要做好長(zhǎng)期合作的精心謀劃，伺機(jī)而動(dòng)，爭(zhēng)取在最好的時(shí)間點(diǎn)讓會(huì)展產(chǎn)業(yè)的效益最大化。

三、會(huì)展業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)：高度認(rèn)識(shí)疫情持久性與防控常態(tài)化　

盡管業(yè)界人士已壓抑很久，盡管業(yè)界企業(yè)在近期稍稍有些“揚(yáng)眉吐氣”，然而相對(duì)于同期業(yè)績(jī)而言，會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)直不能同日而語(yǔ)，疫情中取得良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的公司更是鳳毛麟角。雖然行業(yè)復(fù)蘇的呼聲很高，但行業(yè)復(fù)蘇的動(dòng)能卻仍然因?yàn)楦鞣N各樣的原因而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因而，當(dāng)下的會(huì)展業(yè)始終處于一種“相對(duì)不盡興”或者“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不解乏”的狀態(tài)。

按照國(guó)內(nèi)此起彼伏的疫情發(fā)展，特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動(dòng)態(tài)情況，包括會(huì)展產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)情景并不樂(lè)觀。此時(shí)，我們沒(méi)有任何理由幸災(zāi)樂(lè)禍，還要做更多艱苦的準(zhǔn)備。即便是一些疫情相對(duì)樂(lè)觀的城市，我們同樣要繼續(xù)高度警惕，盡可能百分之百地做好防范，不讓大好形勢(shì)流逝，畢竟當(dāng)下也算是階段性小勝利。

顯然，在今年第三季度內(nèi)，疫情基本上不可能明顯杜絕，這也就意味著以往下半年會(huì)展產(chǎn)業(yè)的旺季前期很難有較多產(chǎn)出，下半年展會(huì)活動(dòng)不可能出現(xiàn)特別期待的報(bào)復(fù)性反彈。一方面，我們要積極創(chuàng)造條件舉辦展會(huì)活動(dòng)；另一方面，在決定舉辦的前期，多問(wèn)問(wèn)自己：我們的防范措施真的到位了嗎？能保證不出現(xiàn)一例新冠病癥嗎？因而，從會(huì)展產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其與相關(guān)產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度上看，這樣的自我設(shè)問(wèn)是完全必要的。猴急式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)帶來(lái)更多的展會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)黠@傷及他人。

四、會(huì)展業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)：突出平臺(tái)化綜合性產(chǎn)業(yè)鏈思維

發(fā)展新格局對(duì)當(dāng)下的會(huì)展業(yè)發(fā)展提出了更為綜合與平臺(tái)化的要求，內(nèi)循環(huán)并不意味著離開(kāi)國(guó)際視野，雙循環(huán)恰恰要求后續(xù)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既要審時(shí)度勢(shì)地在近期重點(diǎn)依靠構(gòu)建完善的內(nèi)需體系和形成國(guó)內(nèi)循環(huán)來(lái)穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在長(zhǎng)期則要通過(guò)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”持續(xù)綜合地發(fā)力。

既然如此，會(huì)展產(chǎn)業(yè)就要更多思考產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等話題，純粹沾沾自喜于自身一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益是不可取的。正如當(dāng)下會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，多數(shù)會(huì)展企業(yè)瀕臨倒閉，個(gè)別公司卻一枝獨(dú)秀，但這絕不是會(huì)展產(chǎn)業(yè)的紅火而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特定扭曲。產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)建雙循環(huán)的核心。只有產(chǎn)業(yè)鏈上中下游齊發(fā)力，整個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)才有真正的生機(jī)。

也正基于這樣的思維，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展要更有平臺(tái)化與網(wǎng)絡(luò)化思維。每個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)，是網(wǎng)絡(luò)化思維中小小的螺絲釘。如何以系統(tǒng)思維看待各類各層次企業(yè)的作用與互動(dòng)，是會(huì)展產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的話題。試驗(yàn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都是典型的系統(tǒng)化平臺(tái)思維，值得在后續(xù)有更多進(jìn)展。

或許在幾個(gè)月后，疫情仍然有些讓我們皺眉，中美貿(mào)易摩擦形勢(shì)仍然不夠明朗化，但無(wú)論如何，我們都有一些基本預(yù)判，依據(jù)新格局發(fā)展思維及時(shí)施策，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供持續(xù)往前的發(fā)展動(dòng)力。畢竟，經(jīng)濟(jì)終將復(fù)蘇，我們的會(huì)展產(chǎn)業(yè)終將回歸正軌。

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